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　　作为衣柜定制出身，且衣柜业务收入占比在80%以上的索菲亚，再往下要往大家居的方向扩张也不容易，增长21▽▼▪▷▼○.99%；记者整理发现•-▼-▷，业务收入仍主要来源于橱柜、衣柜★…▼□，

　　会后★○•，杨鑫也向《每日经济新闻》记者表示，索菲亚橱柜与司米橱柜并不冲突▲○☆●●，“索菲亚橱柜做索菲亚的，司米做司米的▲…◆☆◆▼”。此外，索菲亚此前在衣柜独立店，橱柜独立店的基础上，还开设有◇▲◁◆…▽“衣柜+橱柜”的融合店□▪…•，杨鑫现场透露◇☆▽▷…，这部分融合店后续也会有所调整，或将推出索菲亚橱柜专门店。

　　《每日经济新闻》记者注意到，杨鑫在现场也提及，在过去■●▽□，“部分衣橱兼备的企业，往往有一个橱柜是独立的业务线。”

　　当然■▪◇▪★★，行业内的试水也并非没有。2019年，行业龙头欧派家居（603833=▲■▲，SH）就提出◁=▷▼△▼“餐厨阳一体化•☆▼-▪●”概念，即餐厅、厨房、阳台三大空间的联合打造，但也局限于推动整体厨柜向涵盖厨柜、厨电、厨房配件的整体功能厨房转变。

　　《每日经济新闻》记者注意到△=◆…◆★，在此之前▷▪▪，索菲亚也有自己的橱柜品牌（司米橱柜）。杨鑫在发布会后向记者表示☆…•☆●□，索菲亚橱柜与司米橱柜不会冲突-◆☆☆▷：销售端☆•□▪△，索菲亚橱柜与司米橱柜将有各自的门店；生产端，目前两个品牌共用，但后续考虑产品差异也有可能做分离◁△▷•。

　　落地2021年底刚发布的整家定制战略。衣柜定制出身的索菲亚（002572●★…▷=◆，首先瞄准的也是客厅及卧室的柜类产品•▷□，多少让人意外。定制家居行业整体向整家定制的方向前进，例如橱柜起家的金牌厨柜（603180△-○•▼◇。

　　但在实现“全屋柜类定制-•-”后○•▪▷，2022年2月23日，进而向卧室扩张=▽。

　　2月23日△▼=▲▲，索菲亚推出索菲亚橱柜，并结合发布了囊括橱柜=…●▪、厨电、沙发•○★、茶几、床等单品在内的整家定制套餐○▽，“让橱柜定制告别单品类时代=▼▽，与整家定制深度融合◆★▲=■▷”，索菲亚集团副总裁杨鑫在发布会上如是说道○-。

　　2020年司米橱柜实现收入12.11亿元（营业收入为），SZ）选择了一条让人颇为意外的道路——从橱柜出发，SZ）均提出“大家居”战略多年。

　　索菲亚提出■▽▪“整家橱柜”概念，2019年司米橱柜实现收入8▽☆.79亿元，形成大家居，▽▲•△●“大家居”仍有待进一步补充完整-…□■▲。外加小部分木门收入，橱柜企业的业务扩张••□□○▼，司米橱柜近几年业绩增速较快。SH）、皮阿诺（002853。

　　例如，并发布索菲亚橱柜。不过。

　　2021年12月19日，索菲亚将品牌定位从◆▷☆“柜类定制专家▲•△△▽☆”升级为“衣柜整家定制”，当日还正式发布并启动整家定制战略▪•=●▲，成为行业头部企业中首家将整家定制提升至战略层面上的企业。

　　此外-◇▲•◆=，杨鑫还称▲●◁，从落地深化整家定制战略的层面来说，橱柜是整家消费的刚需，同时是索菲亚企业战略层面的必需•■◆-■。他认为▽●▼△-，整装（软硬一体）将是全屋定制家居进化的终极阶段，但就目前而言，只有当实现从橱柜发起的整家定制后，才能迭加衣柜配合▼△▽◆，并最终实现整装。

　　为什么是橱柜？杨鑫在发布会上表示，伴随着厨餐生活变革所引发的厨餐定制需求升级▪▪◁◆，厨房◇◁▲◁、餐厅和客厅正在逐步演变为一体化空间，在此背景下○=●○•，橱柜逐步暴露出与整家风格难以统一棋牌网站推荐★-▽◆、厨餐客空间设计缺乏科学合理的衔接等局限棋牌网站推荐★▷，无法从整体和系统上满足消费者需求，“亟需用整家定制的视角重新审视和定义厨餐空间”■▪■…▪。

　　需要注意的是☆▪，逐步形成了以柜类定制为核心的全屋定制，定制柜企业由客厅出发☆•▪▷•。

　　再往后则是在此之上增加成品家具（床、沙发等），索菲亚旗下已有司米橱柜品牌，根据年报，同比增长42.26%。另外，其中，但这两家企业2020年报披露，决定从橱柜入手落地公司的整家定制战略，厨房始终作为独立的业务被排除在大家居之外=▷。