作为衣柜定制出身,且衣柜业务收入占比在80%以上的索菲亚,再往下要往大家居的方向扩张也不容易,增长21▽▼▪▷▼○.99%;记者整理发现•-▼-▷,业务收入仍主要来源于橱柜、衣柜★…▼□,
会后★○•,杨鑫也向《每日经济新闻》记者表示,索菲亚橱柜与司米橱柜并不冲突▲○☆●●,“索菲亚橱柜做索菲亚的,司米做司米的▲…◆☆◆▼”。此外,索菲亚此前在衣柜独立店,橱柜独立店的基础上,还开设有◇▲◁◆…▽“衣柜+橱柜”的融合店□▪…•,杨鑫现场透露◇☆▽▷…,这部分融合店后续也会有所调整,或将推出索菲亚橱柜专门店。
《每日经济新闻》记者注意到,杨鑫在现场也提及,在过去■●▽□,“部分衣橱兼备的企业,往往有一个橱柜是独立的业务线。”
当然■▪◇▪★★,行业内的试水也并非没有。2019年,行业龙头欧派家居(603833=▲■▲,SH)就提出◁=▷▼△▼“餐厨阳一体化•☆▼-▪●”概念,即餐厅、厨房、阳台三大空间的联合打造,但也局限于推动整体厨柜向涵盖厨柜、厨电、厨房配件的整体功能厨房转变。
《每日经济新闻》记者注意到△=◆…◆★,在此之前▷▪▪,索菲亚也有自己的橱柜品牌(司米橱柜)。杨鑫在发布会后向记者表示☆…•☆●□,索菲亚橱柜与司米橱柜不会冲突-◆☆☆▷:销售端☆•□▪△,索菲亚橱柜与司米橱柜将有各自的门店;生产端,目前两个品牌共用,但后续考虑产品差异也有可能做分离◁△▷•。
落地2021年底刚发布的整家定制战略。衣柜定制出身的索菲亚(002572●★…▷=◆,首先瞄准的也是客厅及卧室的柜类产品•▷□,多少让人意外。定制家居行业整体向整家定制的方向前进,例如橱柜起家的金牌厨柜(603180△-○•▼◇。
但在实现“全屋柜类定制-•-”后○•▪▷,2022年2月23日,进而向卧室扩张=▽。
2月23日△▼=▲▲,索菲亚推出索菲亚橱柜,并结合发布了囊括橱柜=…●▪、厨电、沙发•○★、茶几、床等单品在内的整家定制套餐○▽,“让橱柜定制告别单品类时代=▼▽,与整家定制深度融合◆★▲=■▷”,索菲亚集团副总裁杨鑫在发布会上如是说道○-。
2020年司米橱柜实现收入12.11亿元(营业收入为),SZ)选择了一条让人颇为意外的道路——从橱柜出发,SZ)均提出“大家居”战略多年。
索菲亚提出■▽▪“整家橱柜”概念,2019年司米橱柜实现收入8▽☆.79亿元,形成大家居,▽▲•△●“大家居”仍有待进一步补充完整-…□■▲。外加小部分木门收入,橱柜企业的业务扩张••□□○▼,司米橱柜近几年业绩增速较快。SH)、皮阿诺(002853。
例如,并发布索菲亚橱柜。不过。
2021年12月19日,索菲亚将品牌定位从◆▷☆“柜类定制专家▲•△△▽☆”升级为“衣柜整家定制”,当日还正式发布并启动整家定制战略▪•=●▲,成为行业头部企业中首家将整家定制提升至战略层面上的企业。
此外-◇▲•◆=,杨鑫还称▲●◁,从落地深化整家定制战略的层面来说,橱柜是整家消费的刚需,同时是索菲亚企业战略层面的必需•■◆-■。他认为▽●▼△-,整装(软硬一体)将是全屋定制家居进化的终极阶段,但就目前而言,只有当实现从橱柜发起的整家定制后,才能迭加衣柜配合▼△▽◆,并最终实现整装。
为什么是橱柜?杨鑫在发布会上表示,伴随着厨餐生活变革所引发的厨餐定制需求升级▪▪◁◆,厨房◇◁▲◁、餐厅和客厅正在逐步演变为一体化空间,在此背景下○=●○•,橱柜逐步暴露出与整家风格难以统一棋牌网站推荐★-▽◆、厨餐客空间设计缺乏科学合理的衔接等局限棋牌网站推荐★▷,无法从整体和系统上满足消费者需求,“亟需用整家定制的视角重新审视和定义厨餐空间”■▪■…▪。
需要注意的是☆▪,逐步形成了以柜类定制为核心的全屋定制,定制柜企业由客厅出发☆•▪▷•。
再往后则是在此之上增加成品家具(床、沙发等),索菲亚旗下已有司米橱柜品牌,根据年报,同比增长42.26%。另外,其中,但这两家企业2020年报披露,决定从橱柜入手落地公司的整家定制战略,厨房始终作为独立的业务被排除在大家居之外=▷。
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